提到养老护理员管理，不得不说明养老护理员岗位的薪资待遇问题。提到这个问题，很多人脑海中出现的观点大多是“薪资低”“待遇差”等。看待这样的问题，我个人的观点是大家的思想多少有些偏颇。作为行业内人员，在工作中，我不止一次想要探寻这个问题的根源。到现在，结合当前形式，我多少能够感觉到我的努力是徒劳的，这是一件很令人沮丧的事情。

在我的个人观点中，老龄化社会是大趋势，政策上鼓励民间资本进入养老行业是措施，目的为了更好的应对老龄化社会。在讨论民间资本是否应该进入养老行业这个话题时，当我站在管理角度，我认同利大于弊的观点；当我站在基层岗位角度，我选择保留意见。

在这里，我抛出以下两个观点来阐述我的看法：

1、抛开资本运作等高级话题，说个当前社会共有的现象，说起哪个行业赚钱，大家一哄而上。例如：疫情时制作售卖防护用品。这个问题，在本篇文章中，不做展开讲述，我想说的是：如此大规模的资本进入，是否会造成行业冲击？尤其是在监管制度和规范制度不健全的时刻

2、民办养老机构，在运营过程中，带有明显的目的性。所以，过程中会不会增加徇私舞弊，违纪违规的概率？结合当前养老护理员从业人员特点：文化程度较低，法律的认知程度欠缺等。根据上述情况，是否可以明确养老护理员权益极其容易遭受侵犯？

当一个行业前景明确，符合市场需求时，确实值得投身。但当该行业衍生出来的职业，不被重视时，我选择保留意见。

作为一名养老行业中的管理人员，必须服从上级指示，并做好团队管理。当方向出现明确错误问题时，个人的努力是远远不够的，我深知这一点。所以，在工作中，对待员工问题，要求很明确：不问过程，只要结果，保留每个人倾诉的权力，尊重每件事物的正反两面性，经常自省不止步的学习

在具体的管理办法中，我提出以下几点思路，供各位朋友借鉴

1、带教奖励制度

养老护理员入职初期，是需要有具体人员对其进行带教的。除了能够让新员工能够尽快适应新环境外，也能够帮助新员工尽快掌握工作技巧，融入工作团队中。针对这个环节，我提出带教奖励制度。带出来怎么奖，带不出来怎么说？

2、锦旗奖励制度

在养老护理员日常工作中，他们不是以个人形式在进行工作，而是以团队形式在进行日常工作，在考虑奖励成本问题的同时，也考虑资本脸面的问题，我个人的建议是采取锦旗奖励制度。其中奖励项目不仅限于锦旗，还可以有表扬信、好人好事等

3、处罚思路

在管理工作中，关于处罚的问题，我反对一味的进行经济处罚。在这点上，我结合个人管理思路，重点提出的处罚方式就是调动人员对个人事务的荣辱心态和进取心态。例如：事故后的处罚，如果采用经济处罚，罚多了，员工负面情绪极大，也违背劳动法中“20％”的条款。罚少了，没有意义。所以，在这种情况下，我的做法是，正面事故，研讨事故原因和改进方法，内部公示事故过程，员工个人行政处罚造势，调动员工荣辱心。具体点说，员工个人行政处罚决定，我会公示到护理部每个楼层，在对家属要求赔礼道歉时，我全程带着员工，让员工参与其中。

4、日常管理

日常管理，我个人认为是日常管理过程中最重要的一个环节，在这个环节中，可以培养员工与管理者的相互信任，也能够加深彼此相互之间的了解。做管理，重要的不是如何严厉的管，也要注意让员工能够明白管理人员的性格，脾气，处事态度。这样有利于双方在工作中发挥各自价值。毕竟没有员工愿意在不知不觉间就得罪了自己的领导。除了要了解员工，也要学着让员工了解你。

养老护理员，我不说这是一个多辛苦的工作。因为既然选择了这个行业，作为一名拥有健全人格的成年人，必须要为自己的选择承担后果。可能是站的角度不同，看到的景物也不同，体验和想法也不相同。无论如何，努力吧，为了自己努力。

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来看，养老机构的协议有这样的思路！

试一下这样与老人聊天，可能效果会更好！

原来养老行业有这些工作可以提供！