社保新变化你都知道吗？

年7月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,明确自年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收。

社保入税出台后

这对你我的生活有什么影响？

社保的各项缴纳比例是多少？

新政来临，企业到底该如何应对？

对于人员密集的酒店.餐饮行业来说，“社保入税”后将使酒店的人力成本至少增加30%以上，使得人力成本很可能会占到酒店总成本的50%，甚至更高，超越生产成本而成为企业第一大成本。

餐饮.酒店用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从？

在社保费改税的当下，需要新的用工模式来支撑酒店运营，而支撑点究竟在哪？

企业实施新组织变革的着力点又在哪？

在新的挑战面前如何打好组合拳？

——真正的微利时代已经来临，我们不仅要面对，更要迫在眉睫的有效解决！

为帮助各餐饮、酒店的决策者、管理者更好的学习领会社保入税的相关政策、法规，了解掌握“社保入税”带给餐饮.酒店业的变化及挑战，给深陷困扰的企业家和人力资源管理者们提供切实有效的管控及降低人力成本的对策，在成都特别加开《社保入税后餐饮.酒店人力成本应对策略与解决方案》的高级研修。

社保入税之后，有工资没社保、有工资少社保、高工资低社保的企业将逐渐趋于合规。企业传统的组织形式必将打破，企业重组再造势在必行，传统薪酬结构必受冲击，多元化用工的税收风险加大，社会保险合规要求更高，薪酬计算与支付推倒重来，传统避税方式迎来大考。

二天时间

从政策解读到落地实操

多种应对思路和方案

让企业人力成本下降

20%——50%

甚至更多，成为可能！

“社保金变税金”

高人力成本压力下，每一家酒店、酒楼要彻底降低人力成本，就必须从根本上改变企业组织结构，重新思考企业用工形式，综合解决薪酬、绩效及减员增效的问题，这绝不是一个人力资源部和一个人力资源经理就能做到的，而是每一家餐饮.酒店的老板、总经理——每一位高层管理者亟待思考并立即着手解决的，所以本次研修专为企业高管进行顶层设计，涉及企业用工形式的改变、各部门架构调整及薪酬设计、绩效管理。

故强烈建议以下人员共同参加：

1、企业人力成本、薪酬、绩效的决策人：企业主、股东、董事长、总经理，（店长、执总）。

2、企业人力成本、薪酬、绩效的设计人：人力资源（人事）经理、行政办公室主任。

3、企业人力成本、薪酬、绩效的监督人：财务副总、财务总监、财务经理。

4、企业人力成本、薪酬、绩效的执行人：客房、餐饮、厨房、前厅、营销等部门总监、经理。

——不建议人资经理或部门经理单独参加。

挑战篇

一、原有人力成本对企业的压力

?目前人力成本的现状与压力？

?餐饮.酒店如何设计、计算本企业合理的人力成本率？

?以目前的企业运营状况企业的人力成本降低空间有多大？在哪？如何降？

二、社保入税对企业成本的冲击

?什么是社保入税

?社保入税对企业有哪些影响

?社保入税改革下企业如何重新审视本企业的人力成本构成

?企业如何重新设定人力成本目标

应对篇

一、如何从政策角度降低风险、规避成本上涨

?你未曾全面解读的《社会保险法》

?如何正确解读相关政策和法规

?如何从政策角度降低风险、规避成本上涨？

二、如何通过组织机构重组、为企业瘦身

?传统企业经营模式及管理思维的弊端

?大势所趋的经营形式的变革

三、如何改革用工形式、降低人力成本

?客房、楼面、厨房、传菜、保洁、工程……等多种“减人”的用工措施

?减少厨房人工的“三级三组三线”用工模式

?减少客房、楼面人工的“自助”式用工模式

四、如何调整薪酬结构及发放、减轻企业压力

?薪酬结构的诟病是什么？

?如何通过设计薪酬结构调动员工积极性？

?如何通过设计薪酬方案留住员工？

?如何通过薪酬结构和发放降低企业人力成本？

五、如何通过管理和绩效、提高人均劳效

?如何破解绩效考核留于形式的难题？

?如何用绩效约束员工行为提高人均劳效?

?如何从管理设计的层面减员增效？

?如何从科学管理的层面减员增效？

本次会议特别邀请以实战著称的资深餐饮、酒店运营管理专家，宋嘉苇老师，两天的时间与您一同深入探讨如何应对社保入税出现的种种问题！

宋嘉苇

资深酒店运营管理专家，东北财经大学工商管理硕士，英国伯明翰大学工商管理博士。

服务过的西南地区的企业有：

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……版面有限，未提及的企业谨请谅解！

具体研修内容致电

每天叫醒你的不是闹钟，而是姿势！

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