拟上市公司董秘培训班招生简章

“人才是经济社会发展的第一资源。”这是年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。

企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！

企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！

招生培养项目介绍

为贯彻中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《国家中长期人才发展规划纲要（-）》精神，中国企业财务管理协会、人力资源和社会保障部全国人才流动中心共建中国企业财务管理人才库，开展人才评价、能力提升、人才流动、诚信档案等人力资源服务，全面提升企业财务管理人员的水平和能力。

中国企业财务管理协会是国家批准全国唯一的企业财务管理行业组织，负责人才评价晋级服务；人力资源和社会保障部全国人才流动中心是参与制定人力资源服务国家标准及负责企业经营管理人才库建设的机构，负责人才库管理服务。

中国企业财务管理协会设立中国企业财务管理人才评审委员会开展人才评价工作，人才评价由低到高分一星、二星、三星、四星、五星等五个星级，每个星级从低到高设C、B、A三个级次。其中，一星、二星为初级，三星、四星C级、B级为中级，四星A级、五星C级、B级为高级，五星A级为特级（全国企业财务管理领军人才）。凡经过评价的人才，均纳入中国企业财务管理人才库。

根据《企业财务管理人才评价办法》第三十一条（三）的规定，在所在单位做出突出贡献、符合三星、四星、五星的申请者，到中国企业财务管理协会指定的培训机构学习10门课程，提交1个企业财务管理案例，经中国企业财务管理人才评审委员会评审通过，可获得相应的三星、四星、五星企业财务管理人才评价证书。

证书经十一届全国政协副主席、中国企业财务管理人才评审委员会主席李金华签字，由中国企业财务管理协会颁发。

本课程是为培养当前企业急需的董秘而开设，在充分调研上交所、深交所董秘课程的基础上进行了更为全面、系统化的设置。课程全方位涵盖了拟上市公司董秘必备的综合能力和业务水平的培养。

培训课程

1、资本顶层设计创富实战（1天）

2、公司治理经济法律综合运用（1天）

3、公司信息披露及风险防范（1.5天）

包括：最新信息披露监管政策解读

重大资产重组相关信息披露及停复牌操作

上市公司日常公告解析

年报格式与披露的主要问题讲解

信息披露业务系统介绍及操作练习

报告编制软件操作演示与讲解

常见问题解答及现场答疑

4、上市公司财报解读（1天）

5、新三板、IPO新政策与操作实务(1天)

6、企业并购重组项目运营（1天）

7、董秘危机公关与职业风险防范（1天）

8、董秘的有效沟通（1天）

9、创新思维训练（1天）

10、参观考察（0.5天

学费及学习方式

元/10天·人（食宿自理），分2次学完全部课程，每次5天，共计10天。滚动开班，随到随学。

证书与待遇

1、完成培训并经考核合格，由中国企业财务管理协会颁发《拟上市公司董秘培训证书》。

2、获得《拟上市公司董秘培训结业证书》的学员，具备企业财务管理中级人才（三星、四星C级）评价条件的，可向中国企业财务管理人才评审委员会申请五星高级人才评价，凭培训证书，可视为论文、案例合格；还不具备申报条件的，待具备条件时申报评价，凭培训证书，可视为论文、案例合格。

中国企业财务管理人才评审委员会

主席：李金华，十一届全国政协副主席、审计署原审计长

副主席：

李永延中国企业财务管理协会会长、全国企业财务管理领军人才、教授

郝如玉全国人大常委、财经委员会副主任、教授、博士生导师

刘桓国务院参事、教授、博士生导师

主任委员：郝如玉（兼）

副主任委员：

沈莹国务院国资委党委委员、总会计师

刘运中石化集团总会计师、全国企业财务管理领军人才

王华广东财经大学校长、教授、博导

部分高校、企业界专家…………

中国企业财务管理协会

公司治理经济法律综合应用课纲

一、董秘应掌握的公司治理宏观法律知识

1、公司治理的特征和内容

2、公司治理的形式

3、公司治理的内部治理机制

4、现有公司治理模式介绍和分析

二、公司法精要

1、章程在公司治理中的作用和应用

2、公司“三会”业务详述

（1）三会业务的适用事项

（2）规范公司治理结构

（3）董秘在“三会”中的职责和权利行使

3、公司股权架构的类型和选择

4、公司收购、重组等过程中的尽职调查

三、董秘“三会”业务法律实务操作

1、公司的董秘职责范围

2、股东会的组织、流程和召集

3、董事会的组织、流程和召集

4、监事会的组织、流程和召集

5、法律文件的审批和流通

6、法律文件的档案管理

讲师介绍

崔雷北京炜衡（上海）律师事务所律师

崔雷律师还具有注册税务师、高级会计师、国际注册内审师以及二级证券从业资格，具有20年的从业经验，。曾在某国税局担任征管科长、稽查局长等职。离开税务机关后，又曾在上海通用磨坊、百思买、拉夏贝尔等数家财富强外资企业总部和民营上市公司担任将近10年的税务和投资事务总监。

崔律师目前主要从事财税方向的法律服务，具有丰富的财税法经验。同时在公司法、合同法、劳动法等方面也颇有研究，擅长企业投资、并购、重组、清算各环节的税务筹划和合规性审核。近年来先后服务过美国味好美食品集团、上海临港集团、上海久事国际赛事公司等多家大型机构。是多家大型企业和税务机关的法律顾问。办理过多起税企争议行政案件以及虚开增值税专用发票和骗取出口退税的刑事案件。还是上海财大高级课程的特聘财税讲师以及国税总局大连培训基地的特聘讲师。

公司并购重组项目运营

第一部分：公司并购(三小时)

一、决策者的财务思维

二、并购的程序

三、并购战略与策略的选择

第二部分：公司并购工作要点（三小时）

一、并购前尽职调查

二、公司价值评估

三、交易结构设计

袁立教授简介

袁立资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学，同时是多所学校高级经理工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA)和高层管理教育(EDP)的课程教授。

袁立教授毕业于中国人民大学，先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事、北京弘创天润投资管理有限公司任董事。他还曾参与原化学工业部、国家体改委体改所有关企业制度的研究项目。

袁立教授主持过的工作：1、投资银行领域：①合资企业创立与管理；②企业并购与重组；③国企及事业单位改制；④项目投资分析与融资策划；⑤行业分析与上市公司价值分析;⑥高新技术企业投资价值分析。2、管理①企业战略规划;②营销管理方案设计与实施；③业绩考核与激励④业务流程再造；⑤政府课题。

袁立教授主要研究方向：公司并购与重组、公司金融。其理论研究侧重于商业实践的现实问题。

新三板、IPO新政策与操作实务

课程背景：

中国资本市场发展到今天，经历了四次重大变革，每一次变革实际上给国内的企业带来良好的发展机遇，所谓顺势而为，就是踩准机遇，但是很多中小企业对新三板挂牌、IPO了解甚微，不知道如何与资本对接，本套课程从企业成立之初如何建立资本思维，搭建顶层设计，到成熟期如何与券商嫁接，进行了一整套资本路线图设计，让企业清晰的了解新三板挂牌、IPO中的各个重要环节，快速登陆资本市场。

课程收益：

u在宏观层面上掌握中国多层次资本市场体系下的新商机与新业态；

u熟练掌握企业新三板挂牌、IPO要点；

u掌握企业在新三板挂牌、IPO前股权结构设计与股权激励的方法；

u学会如何运用“资本运作思维”实现传统产业转型升级。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中小企业董事会秘书、董事长、总裁、高级管理层

授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练

课程内容：

第一讲：资本市场介绍：资本市场大势观澜

第二讲：新三板挂牌、IPO条件解析：鲤鱼跃龙门的奥秘

第三讲：股改顶层设计：留人收心，分权不分钱

第四讲：资本运作：把资本市场作为企业发展利器

课程大纲

第一讲：资本市场介绍

一．中国资本市场概况

1．公众公司与非公众公司在流动性、规范性上的区别

2．多层次资本市场及不同交易所定位

3．主板、中小板及创业板介绍，新三板定位及最新政策解读

4．区域性股权交易市场介绍及问题

二．企业上市的意义与流动性

1．企业上市意义，分析融资渠道建设、收购货币创造等实务经验

2．竞价交易制度解析，讲解竞价交易原理

3．做市交易制度解析，分析做市商定价机制

4．主板中小板与创业板IPO基本条件对比

第二讲：新三板挂牌、IPO条件解析

一．上市条件深度分析

1．主体资格与独立性要求，剖析上市中对经营稳定及出资完备的要求

2．持续经营能力及募集资金使用要求分析

3．财务会计与规范运行，解读报告期内企业存在违规行为的处理方法

4．首次公开发行并上市全流程介绍

二．上市被否案例分析

1．江苏天鸟缺乏持续经营能力被否案例分析

2．深圳天珑缺乏独立性被否案例分析

3．湖北永祥缺乏内部控制被否案例分析

4．爱创科技财务报表异常被否案例分析

三．上市常见法律问题解读

1．违法违规，讲解某候鸟式度假企业预付款违规问题

2．关联交易，解读关联交易审核口径，教会学员使用启信宝工具梳理竞争对手企业

3．同业竞争，分析同业竞争内涵，讲授“关”“停”“并”“转”四种解决方案

4．股权代持，讲解股权代持形成原因及解决方案

5．对赌条款，讲解股比调整、现金补偿及股权回购三种常见对赌条款，及企业应对思路

6．偷税漏税，根据企业不同情况提供个性化分析，提出解决方案

第三讲：股改顶层设计

一．如何牢牢的把控制权抓在自己手里？

1．股权的含义，讲述提案权、知情权、分红权等股东权利的含义

2．公司治理结构，三会治理结构及股东会表决权的三条生命线

3．顶层设计与控制权，公司嵌套与控制权

4．顶层设计与控制权，合伙企业嵌套与控制权

二．哪些人应该给股权，哪些人不应该给？

1．顶层设计概述，事业部制、领地激励及顶层持股

2．事业部制，韩都衣舍小组制与券商部门制

3．领地激励，员工合资企业设立实务

第四讲：资本运作

一．并购重组基础

1．并购动机，分析协同效应、低价购股、多元化扩张及减少对手等四种并购动机

2．并购类型，善意恶意并购、横向纵向并购等并购类型讲解

3．资产并购与股权并购，从税负、或有负债及资质多个角度分析两类方式利弊

4．并购中估值，讲授市盈率估值法及现金流量估值法

二．并购重组案例

1．赛特斯收购浩方案例，讲解现金支付配合发行股份收购方案特点

2．新三板借壳，壳资源出售时交易架构要点以及谈判策略

3．宝万之争，深度剖析宝能恶意收购万科的策略，万科防守对策

4．复星集团，讲解复星集团的前世今生以及复星集团杠杆资本运作特点

三．市值管理案例

1．源悦汽车，技术型分销模式与产业定位以及对市值的传导价值

2．乐视网，财务技术与庞氏骗局，结合乐视网运作模式分析乐视财务报表粉饰

章嘉艺老师资本运作专家

东兴证券场外市场部副总裁、内核委员会财务专家委员

中国注册会计师、注册会计师协会非执业会员

准保荐代表人、律师资格

美国特许金融分析师协会（CFA）三级候选人

上海交通大学巨人商学院特聘讲师

曾任：上海虹桥正瀚律师事务所商业诉讼部资深律师

曾任：上海金程国际金融专修学院首席法律专家

现任：东兴证券股份有限公司场外市场部副总裁/内核委员会财务专家委员

章老师具有法律、财务、税务及金融等背景，是资本市场罕见的复合型人才，同时也是一位实战型导师，在企业投融资及资本运作、企业上市及挂牌、投融资风险防范及诉讼等方面积累了丰富的实战经验。章老师有七年资本市场课程授课经验。

吴梓境:《资本顶层设计创富实战》

课程背景：

当中国经济步入新常态之际，周期性因素和结构性因素均引起了中国“去工业化”进程的提前，这就导致在创新驱动大背景和多层次资本市场体系构建的大环境之下，越来越多的企业选择资本市场和金融模式作为其重要的转型路径与增长工具。

对于上市企业和拟上市公司而言，资本的顶层设计是进行一系列资本运作的核心与基础，也是保证公司长远发展与战略达成的重要保障。然而资本顶层设计的关键环节和主体逻辑是什么？如何运用资本的顶层设计完成公司价值增长与财富创造？本课程《资本顶层设计创富实战》就是面向拟上市公司董秘展开，通过将案例、理论与实战落地相结合，详细剖析资本顶层设计的全流程与资本运作全逻辑，并完成自身企业的资本顶层设计与资本运作规划。

资本顶层设计包含“对内”和“对外”两部分价值，其中“对内”作用体现在通过公司内部治理结构调整、股权结构设计与股权激励，完成对于公司稳健性与增长性的双重驱动；而资本顶层设计的“对外”价值则体现于通过杠杆收购及其证券化完成公司的外延式发展战略。因此本课程就从“对内”和“对外”两个部分进行资本顶层设计的培训与实操讲解，通过“资本顶层设计与公司内部治理”、“资本顶层设计与股权激励”以及“资本顶层设计与外延式发展战略”等三个模块的讲解，完成资本顶层设计的创富实战训练。

课程收益：

u详细掌握公司股权结构设计与公司内部治理结构；

u系统性了解公司股权激励的工具、方法与流程；

u透彻掌握上市公司兼并重组的核心逻辑与交易流程；

u详细了解杠杆收购在外延式发展中的战略价值与战术作用。

课程时间：1天，（每天6课时）

授课对象：拟上市公司董秘

授课教师：

吴梓境

l方正证券产业金融部投资总监；北京师范大学博士；北京大学汇丰商学院特聘顾问

l曾任某大型国有资产管理公司投行业务负责人；曾参与两家公司创业，其中赢鼎教育（.OC）挂牌新三板（做市），过来人科技被中国高科（.SH）全资并购

课程大纲

第一讲：宏观经济趋势解读与企业资本环境分析

一、宏观经济趋势解读

1．最新宏观经济形势分析与金融市场环境解读

2．中国经济的周期性问题与结构性问题

3．结构性转型过程中的红利与机遇点

二、新常态下企业资本环境分析

1．“三去一降一补”环境下的企业投融资环境分析

2．传统企业资本工具简介：IPO、非公发、公司债、夹层融资、金融租赁……

3．创新型企业资本模式简介：ABS、产业引导基金、PPP……

第二讲：资本顶层设计与公司内部治理

一、公司内部治理与LLC稳定性

1．控股公司结构设计保持公司控制权稳定性

2．股东会与董事会的权责明晰与决策机制设定

3．普通投票制与累积投票制在董事会选举中的应用

4．LLC在控股及延展式发展中的多重运用

二、持股结构与持股模式

1．有限合伙企业在员工持股中的应用

2．自然人持股与法人持股的区别与应用

3．资管计划与职工持股会的结构设计及法律问题分析

三、公司内部治理与投资者关系

1．通过股权结构设计完成股权融资

2．一致行动人关系的运用与现存问题

3．表决权分离与转让的运用与现存问题

4．如何搭建投资者与管理层的良性沟通机制

第三讲：资本顶层设计与公司股权激励

一、股权激励与公司管理

1．如何确定合适的股权激励对象

2．根据激励对象与激励目标选择激励工具

二、公司股权激励的工具与运用

1．股票期权在拟上市企业中的激励运用

2．限售股在公众公司中的激励运用

3．期股在公司内部激励中的运用

三、股权激励模式有效性问题探索

1．股权激励的法律效力问题分析

2．股权激励的真实激励性保障

3．股权激励工具的安全性保障

第四讲：资本顶层设计与公司外延式发展战略

一、上市公司兼并重组环境分析

1．公司外延式发展的战略意义

2．兼并重组中上市公司的收购动机与支付工具

3．中国上市公司兼并重组的发展历程与监管演变

二、通过SPV-杠杆收购完成公司外延式发展战略

1．并购基金模式的概念性介绍

2．并购基金在公司外延式发展中的价值性运用

3．兼并重组中SPV运用的案例分析

三、资本顶层设计的创新型运用

1．通过PPP+ABS和PPP+SPV模式的创新运用

2．并购基金在跨境并购中的创新型应用

3．通过公司资本顶层设计参与地方产业转型升级与创新驱动

创新思维训练

课程背景：

创新是趋势，关键在方法

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

创新不只是一个概念

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！

员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！

近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！

推动创新的思维工具和技巧：

1）探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性

2）思维导图——发散性思考，突破思维限制

3）德博诺水平思考法——多角度考虑问题

4）垂直思考——深入分析，挖掘问题本质

5）系统思考——以点带面，提升思考缜密度

课程目标：

■突破固有思维限制，让大脑更加有创意

思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；

■提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效

思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节；

■管理创新与问题解决

通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。

课程特色：

■正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）

■5种实用的创新思维工具和技巧

■体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习

让学员不仅仅懂得这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将这些创新思维工具应用在突破思维限制、探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、项目管理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理人员；

授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

1．适应改变的能力

案例

活动

讨论

2．Torrance创意五力

测试

1）变通力

--突破思维限制，提升大脑发散思维

--举一反三的能力

2）独创力

--打造独一无二的创意

--挖掘问题的本质、任务细分

3）流畅力

--快速提升想法的数量和考虑问题的广度

4）精进力

--系统思考，让思考问题更加全面

--系统

5）洞察力

--通过创意借用，快速打造行业竞争优势

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度

1．高效思考三大原则

1）有意识打破惯性思维

2）多角度思考，突破思维限制

3）隐性思维显性化、可视化

2．探询式领导——通过提问的方式管理员工

1）与下属建立积极的关系

2）培养反思与学的能力

3）鼓励行动与创新

3．通过提问的方式建设团队

1）提问帮助你管理团队冲突

2）有效达成团队共识

4．启发式提问，带领员工解决问题

1）通过提问理解真正的难题

2）解决难题的突破点在于提问

3）解决难题时团队如何提问

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

1．关键词思考技术：Onewordperline

1）谋定而后动

任务管理：超预期完成任务

2）快速提升想法数量和广度

--项目管理

--任务管理

--问题管理

3）自由联想——快速提升大脑创意

2．概念三角

--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

3．以点带面，系统思考

4．跳板法

--真正意义上的达成共识

5．计划实施

1）有大局

2）有细节

3）有重点

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

1．自由联想

--通过右脑自由联想创造独特创意

2．跨界借用

--同行借用是小偷，跨界借用是天才

3．世界咖啡

--群策群力，发挥群体智慧

五、沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定

1．根据课前调研确定课堂实操主题

2．成立课后行动学习小组

3．行动学习小组课后安排

老师介绍

钟滔老师

国家人社部高级行动学习认证促动师

英国博赞?思维导图、《全脑思维与表达沙盘》、《结构性思维》认证讲师

8年企业授课经验，中国电信、巨人网络、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练

学而行之文化传播有限公司创始人、台资企业管理经验

中国电信、中国移动、腾讯、巨人网络、国家电网、南方电网、中石油、金地集团、新世界地产、武汉大学、武汉工商学院、中国联通、步步高、OPPO、VIVO、顺丰速运、富士康、上海电信局、平安保险、广州电视台、江数码集团、徐州地铁、史泰博、易积电器、班尼路等……多家大型企业思维训练特聘讲师

钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。

董秘的有效沟通

一、课程背景

1，市场定位:市场经济快速发展需要并呼唤资本市场，上市公司离不开董秘

2，我国资本市场发展趋势：从区域性股权交易市场到新三板的飞速发展，沪深主板和深交所创业板的市场规模，董秘成为稀缺资源

3，随着新三板逐步成熟，我国已进入多层次资本市场体系，金融与实体企业无缝对接前景广泛，董秘的作用愈发显现

4，回顾资本市场的发展变迁：无论是额度制、通道制、核准制抑或是向注册制的过渡，今年以来证监会每个月近50家的IPO发行速度，董秘工作任重道远

5，未来绝大多数企业的出路

（1），现有制度出路----独立IPO计划

（2），未来制度出路---并购重组计划

（3），企业发展离不开资本，资本市场为企业提供平台

这些都需要董秘去操作完成

6，国家发展战略（中国梦）的核心内容是发展，资本市场作用重大，董秘不可或缺

鉴于上述分析，资本市场对上市公司要求主要是两大层面：财务和法律是否规范？为了达到证券监管机构要求的各项指标，作为公司法证券法规定的上市公司操盘手董秘，首先要学习、理解、熟悉这两方面的相关知识和规则，在此背景下，参加培训十分必要。

二、课程大纲

（一）董事会秘书的法律定位

1，公司法证券法对董事会秘书的职位描述

2，沪深交易所《上市公司规则》对董秘的要求

3，上市公司协会、交易所对董秘的定期培训

4，董秘持证上岗，资格证书的有效性

（二）董事会秘书的职责范围

1，公司法证券法对董秘的职责界定

2，董事会秘书在各公司内部任职差异比较：总裁兼董秘到部门经理参差不齐，产生这种情况原因分析

3，国内外董秘的地位差别比较:从所有制谈起

（1），公司利益最大化---中国董秘

（2），股东利益最大化---外国董秘

（3），利益诉求不同带来董秘地位变化，效果也不一样

4，中国上市公司董秘应有的职责范围比较

（1），国有企业----董秘的地位

（2），民营企业----董秘的地位

（3），股份制企业----董秘的地位

（三）董事会秘书的作用

1，上市公司的对外发言人

2，承上启下的协调沟通

3，诚实守信的善管作用

（四）什么是有效沟通？

1，关于有效和无效的含义解释

2，关于有效沟通的作用分析

3，怎样做到有效沟通？秉承公司利益最大化原则

（五）上市公司“三会”的有效沟通

1，股东大会的召开，沟通内容有哪些？

2，董事会的沟通重点在哪里？独立董事的作用、

3，关于监事会，实际控制人和职工监事的协调

（六）高管人员之间的有效沟通

1，董秘属于公司高管，明确自己的职责所在

2，董秘参与各种公司会议，包括但不限于党政联席会、年度工作会。投融资决策会、项目论证会，以及可能对股价产生影响的各类会议

3，控股公司生产经营视同总部，要求董秘及时掌握，随时了解

4，关联交易和同业竞争

（七）证券监管机构的有效沟通

1，证监会---发行部（发审委）、上市公司监管部（重组委）

2，证监局---属地化管理，属于证监会派出机构（常态化）

3，交易所---主要是信息披露，和监管专员的沟通内容复杂

4，证券登记结算公司---涉及股权管理、股权变动和分红

（八）中介机构的有效沟通

1，投资银行---券商（国际国内）

2，会计师和评估师（上市资格）

3，律师事务所

4，财务顾问---投资者关系处理

（九）关于利益相关者的有效沟通

1，金融机构---包括银行及财务公司

2，税务部门---国税、地税、和海关

3，主要供应商

（十）公检法的有效沟通

1，公安机关

2，法院

3，检察机关

4，纪检案件的董秘配合

（十一）关于内幕信息

1，内幕信息管理制度的制定和宣传

2，内幕信息知情人的登记制度

3，违反内幕信息涉及到的司法解释

4，证监会稽查局、特派员办、稽查大队的职责

（十二）董秘的小角色及如何发挥大作用

1，信息披露规范----有利于再融资

2，证券事务熟悉---市值管理

3，投资者关系处理得当----引导股价预期

4，董秘的个人魅力---金牌董秘对公司的影响

（十三）案例分析(xx上市公司）

1，IPO董秘的有效沟通

2,再融资董秘的作用

老师介绍：

杜斌：高级会计师。历任中国有色金属工业对外工程公司泰国办事处财务经理、财务处副处长、菲律宾办事处经理，中国有色金属建设集团公司办公室主任，中色建设房地产开发公司副总经理，中国有色金属建设股份有限公司财务总监、副总经理兼董事会秘书。

年任西安交通大学经管学院兼职教授，硕士生导师。年起任北京工商大学商学院校外导师，硕士生导师。

从事行业及特长：上市公司财务管理、投融资、证券事务、内部控制等。其中：年--年任中色股份（深交所主板上市公司，沪深指数股，股票代码）董事会秘书16年，经历并参与了中国资本市场设立、发行、股改、发展等各个阶段，对资本市场有较为深刻的认识。

公司信息披露及风险防范

一、信息披露概述

1.1什么是信息披露

1.2信息披露监管转型

1.3信息披露违规纪律处分概况

1.4信息披露工作评价与影响

二、上市公司日常信息披露常见问题

2.1信息披露义务

2.2信息披露内容体系

2.3信息披露常见问题

三、　　上市公司定期报告披露常见问题

3.1定期报告宏观监管趋势

3.2年年度报告监管问询情况

3.3年度报告概述

3.4半年度报告概述

3.5常见问题及违规案例

四、年度上市公司违规情况综述

1.1证监会行政处罚、稽查执法情况综述

1.2上交所纪律处分情况综述

1.3深交所纪律处分情况综述

五、　　上市公司信息披露违规类型及案例剖析

2.1信息披露违规

2.2停复牌操作违规

2.3业绩预告与业绩快报违规

2.4定期报告违规

六、上市公司监管趋势

七、　　资本运作新趋势

1.1并购重组新规解析

1.2再融资新规解析

1.3减持新规解析

八、　　上市公司并购重组

2.1国内并购市场现状

2.2并购重组的策略

2.3并购重组常见问题及注意事项

九、上市公司再融资

3.1国内融资市场现状

3.2上市公司再融资策略

3.3再融资常见问题及注意事项

十、　　上市公司股东减持

4.1《9号文》出台背景

4.2股东减持注意事项

4.3违规案例解析

老师介绍:

黄智:注册会计师，13年资本市场经验。曾任职于普华永道中天会计师事务所、上海证券交易所，天风证券。从业期间，黄智先生负责多家上市公司的信息披露日常监管，多次协助上海证券交易所、各地证监局及中国上市公司协会为上市公司董事、监事及高管提供信息披露、公司治理、并购重组等专业培训，参与过《企业会计准则》、《股票上市规则》及资本市场其他相关法规的论证、制定和修订，对上市公司信息披露、公司治理、资本运作、财务会计的规范有独特的见解。现任上海信公企业管理咨询有限公司创始合伙人，兼任武汉东湖高新集团股份有限公司（）、西藏天路股份有限公司（）医院股份有限公司（.HK）的独立董事。

上市公司财报解读

新经济催生了资本市场的蓬勃发展，IPO和新三板的日益活跃扩大了市场对董秘庞大且紧迫的需求；董秘是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、资本运作、投资者关系管理和公司市值管理的关键岗位。

董秘是稀缺资源，而外部空降存在成本高、风险大的风险，内部培养熟悉资本游戏规则、具有优秀组织协调能力、掌握实操技能的董秘人才，才能在资本盛宴中收获丰硕的果实。

为了满足市场对董秘人才的需求，帮助企业培养属于自己专业可靠的董秘，同时系统和深化现有董秘的专业知识及实战素养，本次“拟上市公司董事会秘书高级研修班，助力更多有识之士加入董秘行业，聚焦知名投资机构、会计师、律师、保荐机构、财经公关、媒体和大批金牌董秘，为学员们提供学习、交流、职业发展的成长平台。

1.拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等决策管理人员；

2.拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员；

3.有志于从事董事会秘书工作的会计师、律师、投资总监、投资经理等专业人员。

一、财务与会计知识框架体系

报表常见的功能与效用

财务报表对资本市场的效用

财务报表所反馈的的信息

二、上市公司信息披露的规范要求及现状

会计准则对上市公司信息披露的要求

监管机构对上市公司信息披露的要求

上市公司信息披露的现状

三、如何解读和分析上市公司的财务报表

财务报表的类别及结构

财务报表分析的步骤

财务报表整体分析及重点项目分析

特殊交易的识别与分析

深交所对企业信息披露的考评

审计报告分析法

四、财务舞弊及风险防范

财务舞弊的典型手法与动机

如何做好风险防范

五、企业的财务职能及内部控制升级

财务职能定位及升级目标

常见的内部控制问题及对策

六、改制上市主要的财务工作

董秘主要







































北京有治白癜风的专业医院吗
北京看白癜风的医院